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楊柳君:最高管理層的首要職責:培養繼任者——德魯克原創研究系列343


 

組織的首要工作是什么?

最高管理層的首要職責是什么?

 

 

這兩個問題您會如何作答?

 

 

借用《卓有成效的領導者》德魯克52周教練指南這本書的觀點,這兩個問題的答案是:

組織的首要工作是使高層管理者卓有成效。

最高管理層的首要職責是培養繼任者。

 

 

經驗管理的企業找的是能人,在組織里挑大梁的是能人。

能人固然好,但有兩個明顯的限制條件:

能人總量有限;

能人走了組織怎么辦?

 

 

在市場機會多的時候,只有能人才能看得見機會,也才能抓得住機會,能人變的異常重要。

但當企業過了生存期時,之前的能人式管理則極有可能成為組織進一步發展壯大的最大制約。

 

 

經常聽到一些管理者說:“帶部屬太麻煩,教半天都學不會,還不如我自己干來的高效?!?/p>

于是組織里便呈現出這樣一番“景象”:

忙的人忙死,閑的人閑死。

 

 

能人一邊忙一邊抱怨,卻又不愿意花時間進行部屬培育;

執行者們不知道做什么好,怎么做都是錯,于是還不如不做,他們心想,既然領導喜歡干,那么就讓他(她)們去干好了。

 

 

經驗管理的企業最終必得過渡到科學管理階段,進而蛻變為文化管理,否則企業必定是短命的,不可能擁有持久的競爭力。

但說說容易,做起來卻極難,最難的倒不是技術層面的執行,而是人們的觀念,尤其是領導者們的觀念。

 

 

管理者們為了圖“省事”,諸事包辦。

當心,這可能會帶來極大的麻煩。

“我們要警惕高層管理者對下屬的貌似善意、護犢子式的家長作風,這可能是偽裝下的暴君式管理?!?/span>——《卓有成效的領導者》德魯克52周教練指南

 

 

高層管理者也好,中層管理者也罷,人們有樣學樣,諸事包辦的背后就是威權,是暴君式的管理。

試問這樣的管理如何釋放人的潛能,如何表達對人性的尊重?如何達成基于團隊能力的高績效?

 

 

在暴君式的管理下,一級一級的管理者,直到最終執行層面的員工,都陷入同樣的情境:

“他們并不能成長為組織中有效的管理者,他們沒有被賦予管理者的責任,沒有允許他們犯錯誤,也沒有允許他們從自己的錯誤中學習。這種家長作風會掩蓋權力欲望,最終把組織變成一個空殼?!?/p>

 

 

沒有部屬培育,沒有授權管理,沒有一級一級的責任擔當,最終組織將淪為空殼。

能人在位的時候一切都還“好說”,當有一天能人因為各種原因離去的時候,便是整個組織淪陷的時候。

 

 

沒有繼任者,沒有職業化的梯隊,便沒有一支有高績效精神的、富有成效的管理團隊。

那么組織就像搭建在沙礫上的房子,風一吹,煙消云散。

 

 

作者:楊柳君/管理大師德魯克精深研究者。十數年企業咨詢與培訓經驗。上海漢迪咨詢副總。楊柳君微信yang823088.

 

 


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楊柳君
德魯克
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