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新員工能否穩定,入職培訓很重要

  對于HR來說,招聘絕對是讓他們頭疼的一個版塊。很多公司對HR的面試數量和入職數量都會有要求。但是,更讓HR郁悶的是,辛辛苦苦招聘到的人留不住,HR不得不進行新一輪的招聘。

  

  有的HR會說,新員工穩定性差,是部門經理的原因,跟自己沒什么關系。其實不然,如果HR在培訓時對新員工的培訓到位,還是可以留住新員工,增加新員工的穩定性的。

  

  在入職培訓時,HR應該重點抓好以下幾個方面:

 

新員工能否穩定,入職培訓很重要

 

  1.增加新員工對企業認同度方面的培訓

  

  這部分培訓主要包括企業發展概況、企業組織機構和職能部門介紹、企業主要管理者簡介、企業相關的規章制度、企業理念與企業用人制度、以及企業文化等。特別還需要讓新員工從一開始就知曉企業的發展目標與遠景規劃,并通過這一系列的培訓內容,幫助這些新員工全面和準確的認識自己即將服務的企業,進而了解所在的企業,認同所服務的企業,以便盡快的找準自己在企業中的位置。

  

  2.做好新員工基本素質與團隊意識方面的培訓

  

  如今的85后和90后員工,個性意識都很強,而團隊意識,吃苦耐勞精神,以及勤儉樸素作風等方面卻很難得到大家的認同,所以企業在對新員工進行培訓時,應當關注這一方面,可以采取對新員工進行軍訓或拓展訓練,或者組織他們參加一兩次愛心公益活動等形式,進而提高他們的集體意識、團隊意識、關愛他人意識。

 

新員工能否穩定,入職培訓很重要

 

  3.增強新員工職業基本知識與技能培訓

  

  新員工未來可能會在企業管理崗位或操作崗位上擔任一定的角色,所以新員工角色轉換很重要,要成為企業的一名合格員工,必須熟知和掌握本工作基本的職業知識和技能,包括:基本的職業道德知識、社交禮儀、人際關系處理、員工溝通、個人職業生涯規劃、情緒化管理、團隊合作技巧等。培訓可以采取角色扮演、案例剖析、學員互動等方式。

  

  入職培訓對新員工的穩定性還是很重要的,HR切不可忽略。


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